Nous croyons sincèrement qu’il est possible de rêver grand tout en restant lucide. Oui, Bromont a besoin de projets inspirants, mais pour les concrétiser, il faut d’abord rebâtir nos fondations financières.

Avec une dette projetée à près de 90 millions $ d’ici la fin de 2025, la Ville doit agir avec rigueur :

• remettre la maison en ordre ;
• trouver de nouvelles sources de revenus ;
• et libérer la marge de manœuvre nécessaire pour réaliser ces projets sans hausser le fardeau fiscal des citoyens.

Voici, point par point, notre position sur les sujets que vous évoquez, appuyée sur les orientations concrètes de notre programme 2025-2029, qui répond déjà à plusieurs des préoccupations soulevées par les citoyens.

Écocentre — Oui

Nous sommes tout à fait en faveur. C’est une demande que nous portons depuis longtemps. Il est anormal que les citoyens doivent faire une heure de route pour déposer leurs matériaux.

Les élus actuels ont toutefois signé une entente de 15 ans avec la MRC, obligeant Bromont à payer une quote-part d’environ 4 M$ pour l’utilisation de l’écocentre de Cowansville. Nous devrons renégocier cette entente avant d’aller de l’avant.

Orientation du programme : négocier le retour d’un écocentre permanent à Bromont.

Location à court terme (résidences principales) — Oui, sous certaines conditions

Hors programme – Mesure à évaluer. Examiner les meilleures pratiques en matière de location à court terme pour assurer un équilibre entre vitalité économique, droit au logement et tranquillité des quartiers.

Il serait possible d’envisager un projet pilote permettant la location d’une résidence principale pour une période limitée. L’acceptabilité sociale du secteur devra être prise en compte, et un encadrement strict sera nécessaire, notamment l’interdiction des usages commerciaux déguisés qui nuisent à la quiétude des quartiers.

École secondaire — Oui, sans réserve

Nous soutenons fermement l’arrivée d’une école secondaire à Bromont. Les familles en ont besoin, et cela réduira les déplacements quotidiens vers Granby ou Cowansville.

La décision finale revient au gouvernement du Québec, mais la Ville doit se positionner clairement et offrir un terrain ainsi qu’un appui logistique pour accélérer le projet.

Orientation du programme : planifier une réserve foncière afin que Bromont soit prête à répondre rapidement lorsqu’un projet sera autorisé.

Skatepark — Oui

Le skatepark actuel est indigne d’une ville comme Bromont. Nous voulons travailler avec les jeunes et les associations sportives pour concevoir un nouvel espace moderne et sécuritaire.

Nous souhaitons aussi évaluer d’autres emplacements et envisager la création d’un mini snowpark à la pente à glisse.

Orientation du programme : poursuivre la mise à niveau des parcs, favoriser les jeux libres et envisager la création de mini-parcs à neige et à planches à roulettes.

Plage municipale — Oui

Michelle Champagne ayant été à l’avant-plan du projet Phoslock pour la restauration du lac Bromont est très consciente que le réaménagement de la plage est attendu depuis plus de dix ans.

Les citoyens ont droit à un lieu de baignade digne de ce nom : revégétalisation, zones d’ombre, amélioration de l’accès à l’eau et retour d’un cachet naturel et convivial.

Orientation du programme : étudier le réaménagement de la plage municipale du lac Bromont pour redonner vie à ce lieu emblématique dans le cadre des projets structurants.

Baignade et sauveteurs — Oui à plus de liberté, avec prudence et bon sens

Nous devons adapter la réglementation, pas la supprimer : autoriser la baignade libre là où les conditions sont sécuritaires, et maintenir la surveillance dans les zones familiales.

Orientation du programme : prolonger les heures de baignade au lac Gale et évaluer la possibilité d’un corridor de nage en eau libre.

Balises pour piétons et sécurité routière — Oui dans le cadre du plan de mobilité active

Les déplacements actifs se multiplient, et la sécurité des piétons et cyclistes doit être une priorité.

Nous devons installer des balises saisonnières, des zones tampons près des écoles et des corridors actifs sécurisés.

Orientation du programme : sécuriser les déplacements, améliorer la connectivité entre les quartiers et mettre en œuvre un plan de mobilité durable et sécuritaire.

Piscine municipale — Difficilement réalisable considérant la situation financière de Bromont

Hors programme – Avant de s’engager dans un projet de piscine, il faut analyser la capacité financière de la Ville et évaluer les possibilités de partenariats. Un tel projet ne pourrait voir le jour que dans le cadre d’un partenariat public-privé ou d’une entente inter municipale, afin d’en partager les coûts et l’entretien.

Finances —   Une vision lucide et responsable

Orientation du programme : instaurer une gestion financière rigoureuse, diversifier les sources de revenus municipaux et renforcer la transparence budgétaire afin de redonner à Bromont la capacité d’investir dans ses priorités.

C’est exactement ce que propose Demain Bromont : une approche réaliste, rigoureuse et innovante pour rebâtir notre capacité d’agir — et ainsi permettre à nos rêves collectifs de devenir réalité.